第552章:来一招厉害的:全员评价,层次管理
当上一把手之后,会议特别多,一个星期总要去省里开上一次两次会。有关的要参加,无关的也要去。莫怪以前柳是如很忙。
回首过去,他也三次当过一把手。首先在科协,人少事不多,好管理。
回到市教育局,人熟工作熟,也好管理。
再到之县。县里以发展经济为主,管理相对宽松。
现在到文化厅,如何管理呢?如果仍然像两位前任一样,天天不谋事,只琢磨人,就会矛盾百出。
一个领导如果琢磨人,下面就必定产生小人。有的人就会天天来汇报表忠心。比如段有义这种人,他来汇报,真真假假,假话说一百遍就成了真的,你就会渐渐依赖他。
还有肖歌这种人,他也来汇报,他不是来表忠心,而是愚忠。但每个人汇报都带有自己的观点,可能引起一些误解。
如何当好一个管理者,确实是一门学问。
陆皓明开会也想,坐在办公室也想,最后,他想出了一个改良的办法——就是参照陶之春的【考核法】。
陶之春虽然进了笼子,但他的【考核法】还是有一定的参考价值,【考核法】本身不错,只是陶之春把它及来作为私器,打击他不喜欢的人就变了味。
如果在厅里和二级单位实行改良了的【考核法】,那么就能让大家各司其事。
想到这儿,他就找方奕雯来商量。他说了自己的想法,方奕雯非常赞成,说他们办公厅系统早就实行了几年,这个方案就交给她去制订。
陆皓明就有了信心。他与方奕雯商量,三天之后开党组会。
三天后,陆皓明上任后的第一个党组会议召开。主题是讨论来年工作以及相关人事安排。
参会人员各抱心思。
肖歌的态度是,不管陆厅长说什么,都拥护和支持。
段有义的态度是,陆厅长说错了,他都要拥护。
胡平的态度是,我只管文物这一块,安排什么就做什么。
刘志的态度是,工作听从安排,人事问题不插手。
人员到齐后,陆皓明扫视一眼众人,说道:
“现在已经12月中旬,马上就要进入2012年,来年怎么干,党组要定个基调。所以,今天开第一个党组会。
会议的议程是围绕着来年干什么,怎样干好这些工作,展开讨论。
我想,2012年文化厅围绕着一件大事来做文章。就是建设好一支【想干事、会干事,能干成事】的干部队伍。
至于要抓好群众文化、文化市场管理、文物、图书、对外文化交流、要出一台好戏等等,这些都是一些具体工作内容。
这些事情都靠人来做。所以,2012年主抓干部队伍建设。
怎么抓队伍建设呢?就是优胜劣汰。优胜劣汰从什么人开始呢?从党组成员开始。有人觉得好笑。厅级干部不归你陆皓明任命,你还能抹掉我的职务吗?
你想得对。我陆皓明确实不能抹掉大家的职务,但是,我可以做到三件事。
一是让全系统的人看到你做了些什么事。
二是这个结果会呈送给组织部门。
三是我会向组织部门建议动一动你的岗位。
所以,早几天有些同志打电话给我,说要找我谈心。谈心干什么呢?过去的事情一切归零,不再提起。
你过去干得好不好,我不管。干好当下,以及以后的工作就行了。
那么,对厅党组成员怎么来考核呢?我也谈谈自己的观点。
你分管的工作干得好不好,由你分管的处室和二级单位的干部职工给你打分。
比如我陆皓明,曾经分管剧团、歌舞团,杂技团,文艺处。管一年,剧团还是老样子,戏不能得奖,钱要不到一分。大家给我打个不及格,我接受。
分管杂技团,还是工资都发不出,内部矛盾重重。给我打个零分,我也接受。举这么一个例子就是说明——群众的眼睛是雪亮的,我陆皓明来考核大家,你们也许会想,我会带有主观性。
确实如此,每个人都不可避免带有主观性,但是十几个人,几十个人,上百个人就会避免这个问题。毕竟大多数人拥护你,你就是合格的领导干部。
这件事,由方奕雯同志负责制定。
那么,大家怎么办呢?
你也采取优胜劣汰的办法管理你的处室和二级单位。给他们确定目标,他们执行不力,工作不努力,你向党组提出意见,什么团长,馆长,你要换人,党组尊重你的意见,一定帮你换。
所以上次,我说的干部们不要来找我想当个什么官,就是这个意思。我没有官帽权。都由分管的同志说了算。
你们要用好人,为你争光。你才有价值。
那么,二级单位和处室,他们要坐牢这个位置,也必须用好人,努力工作。这就叫层级管理。
某地电视台长进卫生间,觉得卫生间没打扫干净,把卫生员骂一顿,结果卫生员与他对骂。这叫出洋相。
台长只管物业经理,卫生搞不好,换物业经理,不能去管卫生员。我也一样,我只管在座各位。
这是第一件事,下面大家讨论。”
会场陷于沉默。大家都在思考。
反对吧,好像没有理由,这是一种分工责任制管理办法,支持嘛,自己的责任就重了,混日子就混不下去。
如果分管处室和二级单位的工作没有做好,出了问题,不能像平时一样由党组集体负责。
大家有什么问题都提出来,我们在会上明确,统一意见。“
陆皓明说完,才喝了一口茶,歇一歇气。
会议再一次陷入了沉默。
大家都感到有压力。
陆皓明不按套路走,弄出这么一个层次管理的办法,确实让人头痛。如果自己分管的处室和二级单位出了问题,那就是自己的负责。
如果自己分管的工作越多,就越容易出问题,再说这个标准如何制订,也让人摸捉不定。
于是,大家只求自保,以保证自己分管的工作不出问题为底线,向陆皓明提出各种问题。
首先提问的是刘志。
那他到底提了个什么问题呢?
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回首过去,他也三次当过一把手。首先在科协,人少事不多,好管理。
回到市教育局,人熟工作熟,也好管理。
再到之县。县里以发展经济为主,管理相对宽松。
现在到文化厅,如何管理呢?如果仍然像两位前任一样,天天不谋事,只琢磨人,就会矛盾百出。
一个领导如果琢磨人,下面就必定产生小人。有的人就会天天来汇报表忠心。比如段有义这种人,他来汇报,真真假假,假话说一百遍就成了真的,你就会渐渐依赖他。
还有肖歌这种人,他也来汇报,他不是来表忠心,而是愚忠。但每个人汇报都带有自己的观点,可能引起一些误解。
如何当好一个管理者,确实是一门学问。
陆皓明开会也想,坐在办公室也想,最后,他想出了一个改良的办法——就是参照陶之春的【考核法】。
陶之春虽然进了笼子,但他的【考核法】还是有一定的参考价值,【考核法】本身不错,只是陶之春把它及来作为私器,打击他不喜欢的人就变了味。
如果在厅里和二级单位实行改良了的【考核法】,那么就能让大家各司其事。
想到这儿,他就找方奕雯来商量。他说了自己的想法,方奕雯非常赞成,说他们办公厅系统早就实行了几年,这个方案就交给她去制订。
陆皓明就有了信心。他与方奕雯商量,三天之后开党组会。
三天后,陆皓明上任后的第一个党组会议召开。主题是讨论来年工作以及相关人事安排。
参会人员各抱心思。
肖歌的态度是,不管陆厅长说什么,都拥护和支持。
段有义的态度是,陆厅长说错了,他都要拥护。
胡平的态度是,我只管文物这一块,安排什么就做什么。
刘志的态度是,工作听从安排,人事问题不插手。
人员到齐后,陆皓明扫视一眼众人,说道:
“现在已经12月中旬,马上就要进入2012年,来年怎么干,党组要定个基调。所以,今天开第一个党组会。
会议的议程是围绕着来年干什么,怎样干好这些工作,展开讨论。
我想,2012年文化厅围绕着一件大事来做文章。就是建设好一支【想干事、会干事,能干成事】的干部队伍。
至于要抓好群众文化、文化市场管理、文物、图书、对外文化交流、要出一台好戏等等,这些都是一些具体工作内容。
这些事情都靠人来做。所以,2012年主抓干部队伍建设。
怎么抓队伍建设呢?就是优胜劣汰。优胜劣汰从什么人开始呢?从党组成员开始。有人觉得好笑。厅级干部不归你陆皓明任命,你还能抹掉我的职务吗?
你想得对。我陆皓明确实不能抹掉大家的职务,但是,我可以做到三件事。
一是让全系统的人看到你做了些什么事。
二是这个结果会呈送给组织部门。
三是我会向组织部门建议动一动你的岗位。
所以,早几天有些同志打电话给我,说要找我谈心。谈心干什么呢?过去的事情一切归零,不再提起。
你过去干得好不好,我不管。干好当下,以及以后的工作就行了。
那么,对厅党组成员怎么来考核呢?我也谈谈自己的观点。
你分管的工作干得好不好,由你分管的处室和二级单位的干部职工给你打分。
比如我陆皓明,曾经分管剧团、歌舞团,杂技团,文艺处。管一年,剧团还是老样子,戏不能得奖,钱要不到一分。大家给我打个不及格,我接受。
分管杂技团,还是工资都发不出,内部矛盾重重。给我打个零分,我也接受。举这么一个例子就是说明——群众的眼睛是雪亮的,我陆皓明来考核大家,你们也许会想,我会带有主观性。
确实如此,每个人都不可避免带有主观性,但是十几个人,几十个人,上百个人就会避免这个问题。毕竟大多数人拥护你,你就是合格的领导干部。
这件事,由方奕雯同志负责制定。
那么,大家怎么办呢?
你也采取优胜劣汰的办法管理你的处室和二级单位。给他们确定目标,他们执行不力,工作不努力,你向党组提出意见,什么团长,馆长,你要换人,党组尊重你的意见,一定帮你换。
所以上次,我说的干部们不要来找我想当个什么官,就是这个意思。我没有官帽权。都由分管的同志说了算。
你们要用好人,为你争光。你才有价值。
那么,二级单位和处室,他们要坐牢这个位置,也必须用好人,努力工作。这就叫层级管理。
某地电视台长进卫生间,觉得卫生间没打扫干净,把卫生员骂一顿,结果卫生员与他对骂。这叫出洋相。
台长只管物业经理,卫生搞不好,换物业经理,不能去管卫生员。我也一样,我只管在座各位。
这是第一件事,下面大家讨论。”
会场陷于沉默。大家都在思考。
反对吧,好像没有理由,这是一种分工责任制管理办法,支持嘛,自己的责任就重了,混日子就混不下去。
如果分管处室和二级单位的工作没有做好,出了问题,不能像平时一样由党组集体负责。
大家有什么问题都提出来,我们在会上明确,统一意见。“
陆皓明说完,才喝了一口茶,歇一歇气。
会议再一次陷入了沉默。
大家都感到有压力。
陆皓明不按套路走,弄出这么一个层次管理的办法,确实让人头痛。如果自己分管的处室和二级单位出了问题,那就是自己的负责。
如果自己分管的工作越多,就越容易出问题,再说这个标准如何制订,也让人摸捉不定。
于是,大家只求自保,以保证自己分管的工作不出问题为底线,向陆皓明提出各种问题。
首先提问的是刘志。
那他到底提了个什么问题呢?
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